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誉阳控股集团召开企业文化宣贯培训会——安徽农道文旅专场

发布日期:07-08

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为强化员工对企业文化的学习、理解、认同和践行,促进企业文化落地生根。7月5日,安徽誉阳集团召开企业文化宣贯培训会。誉阳集团设计总监作宣贯第一讲——《做乡村振兴好青年》,誉阳集团董事长沈欣、农道文旅总经理袁新林、副总经理胡先洋等出席会议,执行总裁张玉刚主持会议。

 

 

设计总监张承宏的宣讲中,分别从认识企业文化、塑造企业文化、宣贯企业文化三个维度对集团公司企业文化体系进行了详细讲解。安徽誉阳集团企业文化核心内涵为“把农村建设得更像农村”,由其延伸形成企业使命、价值观和愿景,将农道人自主创新、砥砺奋进的精神,务实、严谨的作风,强烈的管理、市场和风险意识,秉承的时间、成本、质量和安全观念以及胸怀社会责任担当融合在一起,具有较强的实践性和指导性。

他指出,乡村振兴规划是十四五规划的“重头戏”,坚持尊重自然、顺应自然、保护自然,深入实施可持续发展战略,完善生态文明领域统筹协调机制,构建生态文明体系,加快转变生产生活方式,推动乡村生态振兴,建设生活环境整洁优美、生态系统稳定健康、人与自然和谐共生的生态宜居美丽乡村。坚持“系统性乡建、乡村环境、组织建设、内生动力、乡村产业、传统文化、智慧旅游、六让之道、运营前置、民居特色研究”等基本原则理念,做优农村第一产业,夯实融合发展基础;做强农村第二产业,提升融合辐射能力;做活农村第三产业,拓宽融合发展途径;创新三产融合机制,唤醒融合内生动力。

 

 

员工代表肖旸、光冬名、柳曼堤、李旭东、韩小娟、解卫东、董仔钊、王先兰先后结合基层岗位工作,分享了学习企业文化的心得体会。“作为乡村管家的一员,在山口凌工作非常荣幸。加入誉阳集团大家庭,同事就像最亲密的“家庭成员”,彼此之间非常的照顾,我觉得在这里上班,有一种家的感觉,不用在城里漂泊,可以照顾到家里的老人和孩子,之后我会把管家的工作做得更好”,王先兰说到。

 

 

随后,农道文旅总经理袁新林作为农道文旅公司负责人,做出表态:一是管理目标,重视基层员工意见,中层员工要发挥纽带作用,搭建员工与员工、员工与企业之间的桥梁;二是增强部门协调配合的意识,建立部门间协调配合制度,加强部门间互相协调,形成工作合力,完成工作目标;三是以身作则,坚决拥护公司的决定,加快文旅公司企业文化的建设;四是事事有反馈,件件有结果,公司管理会议上要求的必须执行到位;五是互相尊重,拥有同理心,懂得换位思考,用平常心简单、直接、高效做事。

 

 

誉阳集团执行总裁张玉刚:今年是中国共产党建党100周年,共产党百年奋斗史是事业和人生最好的教科书。企业文化来源于价值观,作为企业,要把农民放在第一位,以员工为主体,做企业文化的先导者和传播者;设计、建设、运营公司每周对自己提一个小要求,不断改进工作状态;越专业越体面,增强职业幸福感、获得感、荣誉感,团结、高效、紧张完成工作。

 

 

集团董事长沈欣在“做乡村振兴好青年”企业文化培训会上的讲话


各位同事、家人们:
大家上午好!在刚刚过去的庆祝中国共产党成立100周年大会上,习近平总书记庄严宣告:我们实现了第一个百年奋斗目标,在中华大地上全面建成了小康社会。今年是十四五规划开局之年,是两个一百年奋斗目标的历史交汇点,是中华民族实现伟大复兴中国梦的征程中,具有里程碑意义的年份。借此契机,集团公司组织开展企业文化培训,让大家了解公司概况、企业文化、行业动态和战略发展目标,帮助大家积极转换角色,更好更快融入团队。
如何做好乡村振兴好青年首先要了解什么是乡村振兴战略,在座的每一位都是新一代的乡村振兴实践者,我理解应该从以下五个方面进行领悟:
原则:坚持乡村全面振兴,坚持城乡融合发展,坚持人与自然和谐共生,坚持因地制宜、循序渐进,培养一支懂农业、爱农村、爱农民的队伍。
意义:实施乡村振兴战略是建设现代化经济体系的重要基础,是建设美丽中国的关键举措,是传承中华优秀传统文化的有效途径,是健全现代社会治理格局的固本之策,是实现全体人民共同富裕的必然选择。
路径:重塑城乡关系,走城乡融合发展之路巩固和完善农村基本经营制度,走共同富裕之路;深化农业供给侧结构性改革,走质量兴农之路;坚持人与自然和谐共生,走乡村绿色发展之路传承发展提升农耕文明,走乡村文化兴盛之路;创新乡村治理体系,走乡村善治之路;打好精准脱贫攻坚战,走中国特色减贫之路。
方案:根据中央一号文件,科学制定规划,健全城乡融合发展体制机制,依靠改革创新壮大乡村发展新动能。
目的:坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,让农业成为有奔头的产业,让农民成为有吸引力的职业,让农村成为安居乐业的美丽家园。
下面针对今天企业文化培训会,跟同事们分享我的两方面想法:
一、做事
做事要有格局,即要有三种意识
1、竞争意识
(1)企业之间的市场竞争意识
(2)团队之间的成员竞争意识
(3)个人自己的过去与现在的竞争意识
2、成本意识
(1)资金成本
(2)时间成本
(3)管理成本
3、风险意识
(1)政策风险意识(全球视野)
(2)市场(企业)风险意识(敏锐性)
(3)个人生存的风险意识(能者上、庸者下)
二、做人
做人要有底线,即要坚持三个原则
1、忠诚
(1)使命感(对工作用心)
(2)忠诚度(对企业忠心)
(3)诚实心(对领导诚心)
2、担当
(1)善于学习(不断提升自己的能力)
(2)勇于创新(为公司创造新价值)
(3)直面问题(遇事不推诿)
3、守本分
(1)职守面前不越位(恪守本职,不存非分之想)
(2)名利面前不逾矩(敬畏、自足、力戒贪念)
最后我代表公司董事会,向各位新同事的到来表示热烈的欢迎,欢迎大家加入公司,以公司为人生新起点,翻开全新篇章。
百年奋斗,盛世繁华,希望通过此次培训,在今后的工作中切实做到以下几点:
1、认真学习,不断提升干事业的能力;
2、遵守纪律,时刻保持高标准的作风;
3、扎实工作,不断创造高水平的业绩;
4、同事之间互敬互爱,携手前进;
5、学会解决与同事之间的矛盾,不投机取巧,搬弄是非,同事与同事之间说真话;
6、努力经营好每一个小家,克服重重困难,全身心的投入到工作中;
7、以公司为“家”,以公司的荣辱为自己的荣辱,不盲从,不机械,注意方式方法,提高工作效率。
谢谢!

 

 

 

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