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誉阳控股【安徽农道】|2021年乡村振兴开局讨论交流会顺利召开,打响新年第一跑

发布日期:02-24

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2月21日,誉阳控股【安徽农道】在合肥蜀山区小岭南以新年第一跑的形式举办了2021年乡村振兴开局讨论交流会,中国乡建专家、北京绿十字创始人、安徽农道总顾问孙君,安徽农道软件专家顾问廖星臣出席会议并作重要发言,集团董事长沈欣,执行总裁张玉刚,副董事长陶义,设计总监张承宏,农道设计总经理马后来,农道文旅常务副总经理蔡圆圆等公司领导向全体员工拜年祝福,发放新年利是,同时对2021年的战略规划作出了详细部署,正式开启誉阳控股【安徽农道】全新发展新局面。

 

 

开工利是送好运
新年开工,自然少不了利是红包。一大早,返工的小伙伴们齐聚公司大门前,派发开门红包,送上暖暖的新年祝福!
同时,各项目地工作人员也纷纷收到新年开工利是。收到红包的小伙伴每个都热情满满,喜气洋洋,精神饱满地迎接新一年新的目标和希望。

 

 

开工大吉再启征程
短暂的休整之后,誉阳控股【安徽农道】团队随即召开2021年乡村振兴开局讨论交流会,各分公司领导对2021年工作进行再部署、再谋划 ,对全员精神面貌进行再提升、再振奋 ,以良好的开局为全年工作起好头、开好步。
农道设计总经理马后来:乡村旅游需求量大,持续推进EPC+O模式;已有项目迅速收尾完善,站在全国的角度上把项目做到顶尖;建立材料库,提高设计施工效率,节约时间成本;每个项目结束进行复盘总结。
誉阳建设总经理陶义:在建项目收尾工作,在既定时间内全面竣工;新建项目推进工作;老项目结算工作;建立工程标准建设制度,完善工程公司绩效考核,严把质量关、进度关、成本关、安全关。
农道文旅常务副总经理蔡圆圆:团队协作、金石为开,树立大局意识;臻于至善,宾至如归的服务理念;建立绩效考核机制,完善晋升通道;通过现代化移动互联网手段进行产品宣传、推广、营销;植入新业态,取长补短,优势最大化。
集团设计总监张承宏:用空间来换空间,用当地地域之美来换特色,用美学来促作品;带领设计团队了解行业趋势,创新、创造,积极申报国际设计大奖,激发设计师工作热情,提升成长信心,打造金字招牌, 提升企业知名度。
集团执行总裁张玉刚:发展好1个板块,打造好2个重点项目,掌握3个工作方法;商务模式创新、设计创新;商务、设计、建设、运营多视角融合;延长产业链,抓紧核心竞争力。
安徽农道软件专家顾问廖星臣:在广度上求精;在深度上求细,细节决定价值;在宽度上求新,模式上创新、业态上求新,坚定规则,建立标准;建立一个高标准基地,搭建一个研学平台,创建一套系统,通过产业发展,丰富各项目业态。
中国乡建专家、北京绿十字创始人、安徽农道总顾问孙君:要有根据地意识,降低核算成本,提高知名度,扩大市场份额,建立安徽农道的小农道团队;产业链拉长、标准化建设,多种理论总结;迅速建立安徽农道乡村振兴特区;在全国要具有引领作用,具有全局思维,为全国农道提供交叉服务;重组农道机构,强强联手,相互交叉合作、运营;乡村振兴以金融、农宅、教育和培训、养老、农旅、研学、运营托管为核心,把小岭南变成中国乡村振兴的一面旗帜。
集团董事长沈欣:人才振兴是乡村振兴之根本,广开进贤之路,广纳天下人才,让有志之士成为乡村振兴的带路人和追梦人;解决项目建设过程中遇到的困难和问题,积累经验,坚守初心,把高质量项目建设作为企业工作的重中之重;国家乡村振兴局正式亮相,乡村振兴有了重要组织机构,宏观战略有了直接的落地推进职能部门,作为企业,一方面我们要在乡村振兴模式方面创新探索,另一方面要优先完成企业目标,再完成市场目标和社会目标;各管理层每周召开会议,对本周工作进行总结并部署下周工作,完善公司资料形成标准,了解各项目需求和工作开展情况,促进企业高速度增长、高质量发展;各分公司不定期召开交流会,做到设计创新、工程稳固、运营突围。

 

 

发扬“三牛”精神,助力乡村振兴
誉阳控股【安徽农道】将深入贯彻学习习总书记在春节团拜年会上的重要讲话精神,不忘初心,牢记使命,大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神,不负韶华、勇往直前,扎实推动共同富裕,不断增强农民获得感、幸福感、安全感,在新时代创造新的历史辉煌,助力乡村振兴。

 

 

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